从于东来的微博来看，应该是伤透了心。

 

       悲剧英雄们在英雄落幕的那一刹或许会愤愤不平，也会引来路人唏嘘一片。不过风波过后，所有的感叹和遗憾也会在历史的长河里慢慢沉淀。但是不能沉淀的却是我们的疑问和困惑：于东来，一个有情怀的布道者和极具人性主义的管理者，被员工顶礼膜拜的大boss，为什么英雄谢幕时却没有一个员工站在他的立场？

 

       当然， “一千个读者，就有一千个哈姆雷特”，每个人解读的层面都是大相径庭的，这里，小编就从管理模式这一块来浅析一下有情怀的管理者后却得不到员工理解的原因。

 

       怎样的老板才是真正的“好老板”？

 

       于东来后发的微博，对自己在英雄末路时却无人问津，表示极度地不理解和心灰意冷。殊不知，平时对员工再好、再宽容，但后你不能给员工一个永久性的“归宿”和“栖息地”，员工也不会领你的情。正如时下比较流行的一句网络用语“没有文化的老板是流氓，但对员工来说，不挣钱的企业则是耍流氓。”虽然有些犀利，但也道出了一个事实，只有给员工长久利益，才是真正的好老板，而平时给予员工各种福利待遇，但公司中途却拦腰折断，这无疑给所有依赖公司生存的员工致命性的一击。

 

       在提高员工收入的时候，必须提升员工的技能和水平，让员工对得起这份薪水，才会给公司发展带来更大的帮助。

 

       对于公司来说，到底什么样的管理模式才是正道？

 

       对此，外界也是众说纷纭，莫衷一是。有人说，“不管白猫黑猫，抓到老鼠的就是好猫”，毕竟“条条大路通罗马”，对于过程无需要太大的监控和管理，只要有好的结果就ok。持这一观点的人，通常美其名曰：可充分发挥员工的主观能动性、积极性和创造性，甚至达到事半功倍的效果。

 

       众所周知，军队一直以铁的纪律来管理军人，因为他们在纪律上每一刻的松弛都意味着他们在战场上的生命就会多增加一点风险。倘若平时，长官和下属称兄道弟、融为一体，而不加强训练，后如果使军人血战疆场、马革裹尸，那无疑是失败的长官和失败的管理。

 

       “养不教，父之过；教不严，师之惰”。无论是家长教育孩子，还是老师教育学生，都不外乎两个字“管”和“严”。孩子在幼年阶段，由于对事物缺乏正确的认知，对真善美的认定标准尚不明晰，很容易走上歧途（每年媒体铺天盖地报道“未成年犯罪”的话题，就是极大的佐证）。由此可见，孩子在成长的过程中，家长和老师对其严格地监管和教育是多么的有必要。

 

       据专家统计，我们可以把人大致分成三类：第一类：有10%的人是懂得自我管理的；第二类：有80%的人是需要被管理的；第三类：剩下10%的人是属于管理无效的：既不懂得自我管理，又不接受别人的管理。放眼在家庭中说，作为家长，你需要管理你的孩子吗？答案也是肯定的，你不希望你的孩子误入歧途。

 

       而对于企业来说， 在给予员工好的福利，好的待遇的同时，也要关注“无规矩不成方圆”，我们必须要有一套严格的规章制度和完善的管理体系，去对过程进行监控，对员工进行管理，这样才能提高员工的战斗力，终提升企业的竞争力。配合管理制度的基础上给予一定的激励，方能大程度地调动员工的积极性，提高工作效率，让员工知道，“一分耕耘，一分收获”，自己所得到的，恰恰是自己努力付出的结果。

 

       “授人以鱼不如授人以渔”，这样的老板，是不是比随手撒钱的老板更好呢？