行业痛点

多类型费用难落实

人员效能难保障

厨师运营难突破

调味品企业销售的通路较多,有KA卖场,有便利店,有农贸市场,有餐饮终端,市场活动方案交叉复杂,通路费用管理难度很大。如何能灵活分配不同渠道,不同费用类型的预算,在保障灵活性的同时,又避免预算拆分不清晰?经常销售提报上来各种市场活动,总部也不知道是不是该批,如何能在总部决策的时候提示相关辅助决策数据?如何能保障每次活动的费效比合规?等等问题,均需要企业在精细化管理上做下功夫。

  • 如何分配不同渠道、类型的预算?
  • 如何平衡预算使用的灵活性和管理的严谨性?
  • 如何能保障每次活动的费效比合规?

渠道费用管理数字化构建从
预算-方案-申请执行-核销的全流程

全面管理调味品行业
一线人员业务指标

他们都在使用勤策(原外勤365)

甘汁园

我希望你们是越做越好,客户越积累越多,然后同时我也希望勤策(原外勤365)能做到数字化管理终端的No.1!

——销管部经理 李素萍

精细化管理从现在开始

咨询热线:4001-025-365