最近销售总监刘顺心在五一的黄金大促中取得了不错的成绩，同比上个月的销售额增加了30%，刘总在惊喜的同时也不忘对活动进行复盘。

在复盘中不禁对数据产生疑惑，虽然销售额提升了不少，但不清楚每次投入的营销费用是不是真的把钱都用到了刀刃上。

活动结束后只能知道共投入了多少营销费用，共带来了多少销量。但不清楚每个商品投入的营销费用是否发挥出了最大效用，每个促销商品的营销费用对应的实际销售额是多少。于是刘总点开了「勤策」营销费用分摊功能。

「营销费用分摊」为了给管理者更多的商品维度，支持按照商品类型和商品品牌两个方案进行费用分摊，精准计算营销费效比，方案配置更科学。

可以自定义配置商品营销费用的分摊比例。

根据比例配置的营销费用金额可在明细中看到具体单个商品分摊的金额。

刘总道，通过「营销费用分摊」我能清楚知道每个商品的投入的营销费用与产出，精准测算出ROI。即使整体的销售额不佳，也可以通过营销费用分摊这个功能进行调整，清楚了解投入营销费用的商品是盈利还是亏损的，得知哪个商品的营销效果不好。将营销效果不好的商品进行替换，优化商品结构，销售额还能一升再升！