在山东的一个小县城，做低温奶经销商的张老板，每天都像只忙碌的蜜蜂，处理订单、跟踪客户付款情况，还要关注仓库存货和业务员的销售情况。
面对当前市场小，竞争大，人难管，利润低，资金压力大的烦恼，他说自己时常感到像是在深海中摸索，找不到正确的方向。
使用勤策的一年，给他的公司带来了意想不到的惊人转变。
给大家看一组真实的数据：
勤策发现，这个经销商的问题主要在销售侧，业务员手抄单效率低下（需要记住价格、促销、商品还有多少货等很多东西），内勤也不能实时看到客户的订单，不能及时审核。
一天跑下来，回来和财务交账效率也很低，财务还要一笔笔按照单据做收款登记。
勤策帮助这家经销商将所有业务流程线上化，使得采购、库存、车销、客户往来账等各个环节井然有序，整个团队充满活力。
张老板笑着说：“终于不像无头苍蝇每天乱忙了。”
低温奶非常特殊，保质期非常短，如果不能有效周转，将造成极大的浪费。
勤策的【效期管理】，帮助张老板实现效期预警，比如还有8天过期的设为绿色预警，还有5天过期的设为橙色预警，还有2天过期的设为红色预警。
及时提醒员工将即将过期商品调换到周转率高的门店，一个简单的提醒，便让张老板一年减少了10万的损耗。
同时，勤策mERP还能帮助经销商识别经营过程中的风险。
通过系统的数据分析，可以发现哪些门店已经很久没有下单，可能已经流失了；哪些门店的欠款累积的时间较长，金额又大，勤策可以进行门店流失预警，还可以按照欠款周期，及时提醒经销商收回欠款；对于仓库积压货物也能及时预警。
张老板感慨地说：“风险预警真的帮我解决了心头之患，勤策就像智能管家一样，事无巨细帮我查询经营的风险，提示我尽快解决，我们针对这些问题有针对性的处理，效率非常高！”
勤策mERP为经销商提供了财务管理的模块。所有的业务单据都能自动生成凭证，期末财务报表轻松生成。
数据的力量是无穷的，勤策将以上所有的数据转化为各类数据分析报表，帮助经销商深入了解人员效能、库存情况、商品销售、收入费用利润等方面。张老板开玩笑地说：“有了这么多报表，我都感觉自己是个‘数据达人’了。”
使用勤策软件，一年帮助张老板节省了19.5万的费用，增加了20万的毛利。
这些节省下来的钱没有进老板的口袋，张老板用来提升业务人员的收入。张老板得意地说：“我们给业务人员加薪啦！从4500提升到7500，他们的积极性瞬间爆棚，公司的收入也水涨船高！”
通过数字化管理，这家低温奶经销商实现了前所未有的逆袭。
他们笑着说：“以前我们是经营‘奶’业，现在是经营‘数字’的行家！mERP不仅帮我们实现了数字化管理，还带来了效率的飞跃和收入的大幅增长。”
